Blogi

Tarinat kertovat siitä, mitä on koettu yhdessä ja erikseen. Mutta tarinat eivät pelkästään kerro tapahtuneesta, vaan ne myös määrittelevät maailmaamme. Kokemukset muokkautuvat sisäiseksi tarinaksi, joka vaikuttaa paitsi identiteettiin myös siihen,…

Työyhteisö on draaman näyttämö, jonka esityksissä jokainen on mukana vaihtuvissa rooleissa. Joskus pääroolissa, toisinaan tärkeissä sivurooleissa, välillä kulissien takana tai järjestelemässä uusia näytöksiä. Esittäminen on organisaatioelämän sydän. Tunnistat, mihin työyhteisön…

Johtamisen ja työyhteisöjen maailma rakentuu ihmisten, tilanteiden, tavoitteiden ja tulosten ympärille. Johtaminen on johtajan, työyhteisön ja toimintahetken välistä monimutkaista vuorovaikutusta, jonka pohjalla on käsitys ihmisistä ja itselle tyypilliset vuorovaikutustavat. Tunnistat…

Yhteistyötilanteet ovat usein antoisia ja hyödyllisiä osaamisen yhdistämisen paikkoja mutta toisinaan myös ristiriitaisten ja kilpailevien toiveiden näyttämöitä. Niissä käytetään valtaa eri tavoin omien ja yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Paitsi tehtävän ja…

Vaikka itseohjautuvuus on tavoitteena monessa organisaatiossa, on monella ryhmällä edelleen joku vetäjän roolissa oleva. Sellainen, joka huolehtii, tukee, auttaa ja ehkä valmentaakin. Roolia voisi verrata teatteriesityksen ohjaajan rooliin. Ohjaaja kirkastaa…

Ryhmän voima on kiistaton. Omaksumme ryhmän mielipiteet ja tavat lähes huomaamatta, jos ryhmä on identiteetillemme tärkeä. Samalla saatamme muuntautua ryhmän näköiseksi myös ulkoisesti. Kun katsot ympärillesi, huomaat kyllä. Löydät myös…

Vaikka vastavuoroisuus on kaikkien ihmissuhteiden perusta, ei se tunnu olevan itsestään selvää työyhteisöissä. Kilpailu astuu avuliaisuuden tilalle, klikkiytyminen korvaa yhteistyön ja kritiikki valtaa tilaa rakentavalta keskustelulta. Vastavuoroisuus tuntuukin edellyttävän aavis­tuksen…

Niin kummalliselta kuin se voikin tuntua, asenteet ja tapa kohdella muita omaksutaan usein omasta tiimistä ja sen historiasta. Menneisyyden ristiriitatilanteet tai epäoikeudenmukaisiksi koetut tapahtumat saattavat jäädä elämään käyttäytymis- ja suhtautumismalleina….

Olemme herkkiä sille, miten itselle tärkeässä ryhmässä tulee toimia. Toimintatavat, arvot ja uskomukset ovat ikään kuin perintö, jonka uusi ryhmän jäsen omaksuu lähes hetkessä muiden toimintaa tarkkailemalla. Muut vahvistavat oppimisprosessia…

Olin kansainvälisen NNKY-päivän aamiaisella keskiviikkona (kiitos kutsusta Anne!), ja teemana oli tyttöjen ja nuorten naisten johtajuus. Valoisa ja lämmin tunnelma, sali täynnä kuulijoita, tuttujen tapaamista ja uusiin tutustumista. Olosuhteet olivat…

Avuliaisuus on piirre, joka saa elämän sujumaan, niin oman kuin toisten. Se on jotain, joka voi olla luontaista, mutta sen voi myös omaksua ympäristöstä. Lapset ovat usein avuliaita, aikuiset sen…

Luottamus lisää luottamusta. Ja epäluottamus lisää luottamuksen puutetta, ikävä kyllä. Voiko epäluottamuksen kierrettä katkaista? Se vaatii systemaattisuutta ja paljon tekoja, jotka osoittavat, että henkilö on luottamuksen arvoinen. Muutama kokemus ei…

Voisi ajatella, että koko organisaatiossa on samanlainen luottamuksen kulttuuri. Tiimit ovat kuitenkin erilaisia, vaikka samanlaiset periaatteet ja käytännöt koskisivat kaikkia. Ytimessä on se, kuinka itsenäinen rooli ja vastuu eri tehtävissä…

Jokaisella meistä on kokemusta työyhteisön diivoista. Heistä, jotka kokevat olevansa ylivertaisia muihin verrattuna, tuovat sen mielellään esille ja odottavat siksi myös erilaista asemaa ja palveluksia kuin muilla.  Jotkut kuvaavat diivaa…

Narri on draaman maailmasta tuttu hahmo, joka huvittaa sukkeluudellaan, tempuillaan ja oudolla logiikallaan. Narrilla on erityinen oikeus sanoa ja tehdä sellaista, jota ei muille sallita. Siksi narrilla on sukkeluuksien lisäksi…

Valtaa on jokaisella, ja sitä voi myös käyttää monin tavoin. Kestävä tapa käyttää valtaa on yhteisöllistä ja pyrkii yhteisten päämäärien toteuttamiseen. Se on pohjimmiltaan yksinkertaista. Toimi yhteisten tavoitteiden eteen. Ota…

Vaikutamme monin tavoin sekä toisiin ihmisiin että asioiden etenemiseen käyttämällä tehtävän ja aseman antamaa valtaa. Jokaisella on valtaa omassa tehtävässään. Omaan työrooliin liittyvä valta on työyhteisössä vaikuttamista, oman osaamisen täysimittaista…

Innostavan ja tuottavan työyhteisön luomiseen tarvitaan sekä hyvä fiilis että hyvät tulokset, ei vain jompikumpi. Tätä on tutkittu mm. Työterveyslaitoksen Innostuksen spiraalit (INSPI) -hankkeessa. Hankkeen tulokset ovat samanaikaisesti sekä yllättäviä…

Vuorovaikutus toimii eliksiirin tai myrkyn lailla. Ystävällinen vuorovaikutus kannustaa yhteistyöhön. Innostuu ja saa lisää energiaa, kun tuntee olevansa samalla puolella ja saa vastakaikua. Sen sijaan tunne syrjään jäämisestä, ohitetuksi tulemisesta…

Välttelykin on viestintää, ja usein se tuntuu kovaääniseltä.

Tapa puhua on keino vaikuttaa. Joskus vaikutus ei vain ole se, mitä tavoitteli.