Blogi
Aiheet
Käyttäytyminen vallankäytön keinona 2/4
Yhteisössä tarvitaan sekä ymmärrystä että rajoja. Ymmärrystä siihen, että koemme tilanteet eri tavoin. Rajoja, jotka auttavat tunnistamaan, mikä on omaa ja mikä joukon voimaa, ja mitä toisiltamme odotamme.
Käyttäytyminen vallankäytön keinona 1/4
Aina, kun olemme yhdessä, mieli liikkuu. Syntyy tunteita puolesta ja vastaan, lämpöä ja kylmyyttä, läheisyyttä ja ohittamista. Kokemukset ovat joskus niin voimakkaita, että niitä itsekin vaikea ymmärtää. Vaikka
Kohtaamisten merkitys
Vaikka suurin osa siitä, mitä havaitsemme, pysyy muistissa vain sekunnin sadasosia, ovat itselle merkittävät ja erityisesti ikävät kokemukset niitä, joita jää usein jauhamaan mielessään. Taidat tietää, mitä tarkoitan.
Mielenmaisemia: Ulkoilmaelämää
Istua heti kirjakaupan oven eteen lukemaan juuri ostettua kirjaa. Mennä kahvilan aurinkovarjojen alle, jutella ja syödä jotain hyvää. Pelata kavereiden kanssa; jalkapalloa, tennistä, heitellä laiskasti palloa. Lajilla ei
Vuorovaikutus muuttaa maailmaa
Osaamista ei kannata pantata. Kun antaa omaa osaamistaan yhteiseen käyttöön, saa parhaimmillaan vastalahjaksi yhteisön, jossa luottamus kukoistaa puolin ja toisin. Silloin on myös helpompi ymmärtää se, että jokaisella
Miltä luottamus tuntuu
Moni niistä, joiden kanssa olen puhunut luottamuksesta viittaa siihen, kuinka tärkeää on oma tunne siitä, millainen toinen on. Puhuttiin hyvästä tyypistä, reilusta asenteesta ja positiivisesta suhtautumisesta elämään ja
Reilu kohtelu ratkaisee
Monella on kokemus siitä, että luottamus voi rikkoutua kerralla. Niin voi käydä esimerkiksi silloin, kun kokee tulleensa kohdelluksi epäoikeudenmukaisesti tai näkee ympärillään epäreilua toimintaa. Samalla katoaa luottamus myös
Epäluottamuksesta puhutaan harvoin suoraan
Muutokset saattavat herättää uinuvan epäluottamuksen ja tehdä olosta epäilevän, tarkkailevan ja raskaan. Se heikentää halua tarjota ideoita, apua ja käyttää kokemustaan yhteisön hyväksi. Epäluottamuksen voikin aistia, mutta siitä
Luottamus on herkkä muutoksille
Luottamus ei siis synny toivomalla tai tahdonvoimalla vaan yhteisen tekemisen ja tutuksi tulemisen kautta. Reilu kohtelu ja lupausten pitäminen herättävät halun vastata samoin, eli olla vastavuoroinen. Ja luottamuksen
Kiinnostu!
Kiinnostus ihmisistä ja asioista onkin minkä tahansa ryhmän vetäjän tärkeimpiä ominaisuuksia. Se auttaa myös ratkaisemaan ryhmän hierarkiasta syntyviä ongelmia, sillä erilaiset vastuut, työnjako ja asema ryhmässä johtaa helposti
Ilmapiiristä pitää huolehtia
Psykologinen turvallisuus ei kuitenkaan ole vain tunne siitä, että asiat ovat hyvin. Myönteinen ilmapiiri saa myös pitämään toisista enemmän ja arvostamaan yhteistyötä, ja se kasvattaa luottamusta. Samalla psykologinen
Mielenmaisemia: Paperikasat
Ensin yksi paperi jää pöydälle, hakeutuu sille luonteenomaiseen vapaana olevaan paikkaan. Ja heti kun se on vallannut tilan, sen päälle alkaa kertyä samanlaisia luonnonilmiön voimalla. Pino alkaa kasvaa
Pienet arkiset asiat
Luottamusta voi kuvata myös johdonmukaisuutena ja mahdollisuutena ennakoida. Toisin sanoen siis uskoo, ettei toinen yhtäkkiä ala toimia täysin oudosti tai tahallaan vahingoita sanoilla tai teoilla. Sen sijaan kokee
Myötätunto lämmittää
Hyvässä vuorovaikutuksessa on mukana myös myötätunto, sillä ilman sitä jäisimme toisillemme kylmiksi ja välinpitämättömiksi. Myötätunto saa havaitsemaan toisen tilanteen, suhtautumaan siihen empatialla ja tekemään jotain toisen hyväksi. Myötätunto
Työn ilo syntyy yhdessä
Psykologinen turvallisuus on tunne siitä, että kokee voivansa olla oma itsensä ja puhua suoraan ilman kielteisiä seurauksia. Sillä on suora vaikutus luottamuksen kokemukseen. Sen sijaan ilmapiiri, joka tuntuu
Tarvitaan aikaa
Mitä vähemmän kokemusta yhdessäolosta on ja mitä huonommin tunnemme toisemme, sen vaikeampaa vuorovaikutus on. Siksi tutustumisen merkitystä ei voi korostaa liikaa. Tunteminen on paitsi edellytys luottamuksen syntymiselle myös
Menneisyyden varjo
Ihmisten välisillä suhteilla on yhteisössä aina iso rooli. Erityisesti johdon ja mielipidevaikuttajien antama malli siitä, keihin voi luottaa, on vahva toiminnan normittaja. Jokainen huomaa kyllä nopeasti, keitä pidetään
Vaikutuksen alaisena – Eli kuinka ihmiset ympärillämme vaikuttavat kaikkeen, mitä teemme
Millainen voima on sillä, miten kohtelemme toisiamme? Uusin kirjani auttaa ymmärtämään tavat, joilla vaikutamme toisiimme. Kun tunnistat sosiaaliset pelit, vuorovaikutustyylit ja ryhmän valtadynamiikan, ymmärrät paremmin myös omaa ja
Mallit ja odotukset
Yksi tapa päästä paremmin perille siitä, mistä ristiriitatilanteissa on kyse ja mitä niissä voisi tehdä, on kiinnittää huomio siihen, millaiset mallit ohjaavat yhteisön toimintaa. Millä on suurin vaikutus
Ongelmat kertovat muutostarpeesta
Yhdessä työtehtävässäni päiväni täyttyivät erilaisista ongelmatilanteiden selvittelyistä ja ratkaisujen hakemisesta. Oli työnjaon epäselvyyksiä, vääriä käsityksiä tehtävien sisällöstä, vaikeiksi koettuja työpareja, hankalia työryhmiä ja paljon takana puhumista ja juoruilua.
Erimielisyyksien selvittämisestä
Erilaisten näkemysten kautta syntyy uusia oivalluksia, joten eri mieltä olemista ei kannata vältellä. Ja harvoin olemmekaan täysin samaa mieltä kaikista asioista. Niin kauan kuin erimielisyydet selvitetään yhdessä eivätkä
