Blogi
Erilaisia tyylejä Johtamisen aakkoset Kulttuuri Luottamus Mielenmaisemia Työyhteisö Vaikutuksen alaisena Valta Vuorovaikutus Yhteisöllisyys
Vuorovaikutuksen hälytysmerkkejä 2/2
Aina on toivoa, sillä onneksi muutos on mahdollinen myös silloin, kun yhteisö on jo pitkään kärsinyt sisäisistä ongelmista.
Vuorovaikutuksen hälytysmerkkejä 1/2
Vuorovaikutuksen hälytysmerkeille kannattaa olla herkkä. Hälytysmerkeillä tarkoitan sellaisia muutoksia yhteistyössä ja ilmapiirissä, jotka kertovat, että kaikki ei ole kohdallaan. Osaa niistä voisi ehkä pitää vain yksittäisen ihmisen hetkellisenä huonona käyttäytymisenä,…
Näyttämöllä ja kulissien takana 2/2
Kaikki ryhmät muistuttavat toisiaan siinä, että niissä on hieman kiiltokuvamainen julkisivu, sen taustalla olevat ihmisiin ja asioihin kohdistuvat mieltymykset ja vastentahtoisuudet sekä ulkopuolisten katseilta piilossa oleva sisäinen elämä, josta näkee…
Näyttämöllä ja kulissien takana 1/2
Ajattele mitä tahansa organisaatiota. Päiväkotia, kauppaa, toimistoa, työpaikkaasi tai muuta sinulle hyvin tuttua paikkaa. Tiedät, että se, mitä näet siellä käydessäsi, ei ole koko kuva.
Työyhteisön sosiaalinen kartta
Suunnistamme yhteisöissä sosiaalisten karttojen mukaan. Niistä voi nähdä tärkeät henkilöt, tapahtumat, joissa on oltava mukana ja sosiaaliset vaaran paikat. Kartta paljastaa yhteisön sosiaalisen todellisuuden. Sosiaalinen kartta on hyvin näkyvä, vaikka…
Kulttuuri pitää otteessaan
Aina kun olemme yhdessä, kulttuuri vahvistuu. Se tapahtuu ennen kaikkea sanattomasti viestimällä. Hyväksyvä hymy, otsan rypistys tai ihmettelevä tai iloinen katse kertoo, että hyvin menee tai ohjaa palaamaan oikeille raiteille….
Valtapelejä: organisaatiopolitikointi
Aina organisaatiot eivät ole yhtä suurta perhettä, joka toimisi yhteisen hyvän eteen. Usein kilpaillaan asemasta ja vallasta ja yritetään saada oma suoritus näyttämään ylivertaiselta suhteessa muihin. Hyväkään kulttuuri ei poista…
Valtapelejä: peittely
Kun viivyttelijä yrittää selitellä vastentahtoisuuttaan sillä, ettei nyt vain oikein ole ehtinyt, on peittely yritys salata meneillään oleva. Se on keino pitää sivussa ne, jotka saattaisivat puuttua tilanteeseen, ja tapa…
Valtapelejä: viivyttely
Kun juttelee ihmisten kanssa yhteistyön sujumisesta, tajuaa selvästi, mikä voima viivyttelyllä on. Sen avulla voi hidastaa mutta usein myös estää toiminnan tai muutokset. Ja mikä kätevintä, ilman, että tarvitsee edes…
Valtapelejä: juoruilu
Juoruilu virkistää, sen tietää moni. On viihdyttävää nauraa kommelluksille, kertoa eteenpäin mitä on kuullut ja paneutua antaumuksella muiden elämän analysointiin. Kun huomio on hetken muissa, omat ongelmat unohtuvat vähäksi aikaa. …
Erilaisia tyylejä: ahneet 2/2
Oli katkeransuloista seurata, mitä yhden tuloksekas ahneus sai aikaan isossa organisaatiossa. Löytyi heti innokkaita, jotka tahtoivat mukaan projekteihin ja niiden kautta uusiin tehtäviin. Eteenpäin pyrkiviä, jotka halusivat uuden tähtihenkilön valtapiiriin….
Erilaisia tyylejä: ahneet 1/2
“Kun mikään ei riitä.” Kun työyhteisöön palkattiin uusi johtaja, tuntui kaikkien työtaakka ensin helpottavan. Lahjakas ja terävä-älyinen kommentoija tuntui virkistävältä tuulahdukselta pitkään samoja töitä tehneiden parissa. Ihan kuin ilmapiirikin olisi…
Erilaisia tyylejä: vihaiset 3/3
Muistan hyvin ensimmäisen avoimesti tyytymättömän henkilön, jonka kohtasin. Silloin kriittisyyttä pidettiin ammattilaisen merkkinä ja hyvänä tapana osoittaa valmennettavalle, että parantamisen varaa on. Niin kuin urheilussa tietenkin koko ajan onkin, kun…
Erilaisia tyylejä: vihaiset 2/3
Viha on voima, joka kapeuttaa maailmankuvaa ja tekee elämästä taistelun hyvän ja pahan välillä. Vihaiselle ihmiselle eri mieltä olevat edustavat kaikkea halveksittavaa. Kärjekäs suhtautuminen voi kohdistua niin ihmisiin kuin asioihinkin,…
Erilaisia tyylejä: vihaiset 1/3
”Ei teistä muista ole mihinkään.” Olin työryhmän tapaamisessa, ja tilaisuus oli alkanut leppoisissa tunnelmissa. Katoimme yhdessä palaveripöytää, otimme pullat ja hedelmät keittiöstä ja juttelimme kesän sujumisesta ja syksyn suunnitelmista. Mukana…
Erilaisia tyylejä: kaikkivoipaiset 3/3
Kaikkivoipaisuuden ytimessä on ylpeys, mutta hieman vinksahtanut sellainen. Kaikkivoipainen keskittyy vain omaan itseensä ja unohtaa muut. Se ei voi olla näkymättä yhteistyössä, sillä lähes täydellisellä vastavuoroisuuden puutteella on seurauksensa. Harva…
Erilaisia tyylejä: kaikkivoipaiset 2/3
Jos kaikkivoipaisuuden tunteen tilalla on ammattiylpeys, tilanne on ihan toinen. Se on oman työn ja ammattikunnan arvostamista, joka saa kunnioittamaan myös muita. Ylpeys omasta työstä koostuu omanarvontunnosta, saavutuksista ja niistä…
Erilaisia tyylejä: kaikkivoipaiset 1/3
”Pystyn kyllä tähänkin.” Oletko joskus törmännyt henkilöön, jolla on niin vankkumaton itseluottamus ja ylimitoitettu käsitys itsestään, ettei mikään tunnu hänelle mahdottomalta? Heille elämä voi olla helppoa, mutta joskus heidän kanssaan…
Erilaisia tyylejä: kilpailevat 2/2
Tunnistat kilpailevan kollegan pärjäämisen pakosta, joka hallitsee kaikkea tekemistä. Hän kamppailee huomiota herättävästi vastuista ja asemasta. Joskus hän kisailee leikkimielisesti vertaisten kanssa, mutta silloinkin takana on tiukat tavoitteet. Ikään kuin…
Erilaisia tyylejä: kilpailevat 1/2
”Vain voitolla on merkitystä” Olin vuosia sitten mukana suurehkon organisaation työryhmässä, jossa oli tarkoitus jakaa hyviksi koettuja käytäntöjä ja sopia yhteisistä linjauksista. Erinomainen tavoite, joskus vain kovin vaikea toteuttaa. Ainakin…
Erilaisia tyylejä: kateelliset 3/3
Kateus voi myös toimia yhdistävänä tekijänä. Se voi liittää yhteen esimerkiksi ne, jotka eivät ole saaneet odottamaansa arvostusta tai ne, jotka tietävät muita paremmin, miten kannattaisi toimia. Mutta ovatko kateelliset…
