Blogi

Fraaseja tarvitaan. En nyt tarkoita pelkästään niitä kiteytyneitä sanontatapoja, joita käytämme sujuvasti, vaikka niiden alkuperä ei aina ole tuttu (mennä mönkään, nakki napsahtaa). Tarkoitan niitä lauseita, joilla osoitamme huomaavamme toiset,…

Edistäminen on johtamisessa huomattavasti tärkeämpää kuin miltä ensi tuntumalta voisi ajatella. Kyse ei ole vain siitä, että jotain näyttävää tapahtuu. Tarvitaan pieniä päivittäisiä tekoja ja vähintään viikoittaisia onnistumisen kokemuksia. Edistyminen…

Jokaisella on kokemus niistä, jotka kokevat tietävänsä kaiken organisaation toiminnasta ja tuovat sen mielellään esille. Heillä on varma näkemys siitä, mikä olisi viisasta tai välttämätöntä. Usein kannanottoon liittyy pieni kritiikin…

Kyyninen on se kollega, joka vähättelee kaikkea. Ei niin pientä asiaa, ettei sitä kannattaisi mitätöidä. Ei niin suurta iloa, ettei se ansaitsisi pienentämistä. Kyyniselle tyypillistä on, ettei hän tarvitse edes…

Työyhteisön roolit ovat sekä ammatillisia että sosiaalisia. Ne syntyvät tehtävän, organisaation ja sen kulttuurin sekä yksilön omien taitojen yhdistelmänä. Ne kietoutuvat toisiinsa muodostaen kokonaisuuden, joka tulee näkyväksi työyhteisön eri tilanteissa….

Diversiteetin, monimuotoisuuden, merkitys on siinä, että niin luonto kuin ihmisyhteisökin hyötyy erilaisuudesta. Yksipuolisuus köyhdyttää, moninaisuus rikastaa niin osaamista, vuorovaikutusta kuin kehitystäkin. Uudet vaikutteet eivät voi olla tarttumatta, kun on osa…

Case on ihan tuttu juttu. Se oli hyvä case. Pitää katsoa vielä pari keissiä ennen kuin tehdään ratkaisuja. Opin siitä keisistä paljon. Case, tuttavallisemmin keissi, tuntuu olevan yleissana, ikään kuin…

Pilkallisuus on jotakin, jota on vaikea kuunnella. Se tuntuu alentavan kuulijan pilkkaajan tasolle ja samanaikaisesti se satuttaa. Se ei välttämättä tule sanoista, vaan purevasta sävystä ja asenteesta. Pilkkaaja ivaa asioita…

Ilman tasapainoa et pysy pystyssä. Horjut sinne tänne ottaen tukea sieltä, missä sitä vain on saatavilla. Vailla lähellä olevia ihmisiä tai rakenteita saatat kaatua, ja ensimmäisenä mielessä on, näkikö joku…

Joskus kannattaa aloittaa ihan alusta. Aloituksessa on aina jotain kiehtovaa – kaikki on mahdollista, mitään ei ole vielä menetetty. Tavoite on kirkkaana ja tuntuu innostavalta. Jotain uutta on näkyvillä! Johtamisen…

Istut keskittyneenä työhön. Kerrankin sujuu oikein hyvin – tarvittavat tiedot on koottu, hitaimmatkin ovat vastanneet kyselyihin ja oma fiilis on kohdallaan. Nyt homman saa vietyä loppuun hetkessä, ja iltapäivän voi…

Ihminen muuttuu usein työyhteisön tilanteissa roolihahmoksi, jonka toiminta kärjistetään muutamien lauseiden kuvaksi. Tapoihin viitataan usein sanomalla ”taas Mikko…” tai ”Niina ei koskaan…” -tyyppisillä lauseilla. Heille, joista kerrotaan usein (kuten esimiehet…

Kollegat työpaikalla ja verkostossasi antavat työlle oman värinsä. He saavat rutiinityötkin tuntumaan kiinnostavilta – tai entistä tylsemmiltä. He tuovat yhteisiin hetkiin työniloa ja tekemisen meininkiä, tai saavat kärsimättömästi toivomaan tilaisuuden päättymistä. He antavat…

Johtajan tehtäväksi on osoitettu monenlaista. Pitää tehdä tulosta, saada muut loistamaan ja ratkaista ongelmia. On oltava läsnä, palveltava ja toimittava organisaationsa kasvoina ja esimerkkinä. Hyvä johtaja kyselee, kuuntelee ja kannustaa,…

Keskeinen osa työyhteisön puhetapaa ovat tapa vaieta ja tyyli vältellä keskustelua ja tiettyjä aiheita. Vaikeneminen on osa sanatonta viestintää. Sillä on eri asteita. Vaikeneminen voi olla hiljaisuutta, jolla annetaan muille…

Haluamme olla osa kiinnostavaa ryhmää. Sellaista, joka tuntuu itselle tärkeältä ja ihmiset sellaisilta, joiden kaltaisiksi haluaisi tulla. Miksi? Jokaiselle on tärkeää kuulua johonkin, tulla hyväksytyksi, saada arvostusta ja kokea vastavuoroisuutta….

Puhetapa on paljon muutakin kuin sanoja. Suuri osa siitä, mitä vuorovaikutustilanteissa tapahtuu, ilmaistaan sanattomalla viestinnällä: ilmeillä, eleillä ja äänensävyillä. Ne ovat keinoja tehostaa viestiä ja antaa sille oikea tulkintatapa. Jos…

Koko sosiaalinen elämä perustuu puheeseen ja sen kautta rakentuvaan toimintaan. Puhetapa vaikuttaa joskus enemmän kuin se, mitä tekee. Puhe ja sanat luovat merkityksiä ja kertovat suhtautumisesta. Puhetavalla viestitään persoonallisuudesta, sosiaalisesta…

Työyhteisön esitykset rakentuvat samoista aineksista kuin teatterissakin. Sitä, mikä on johtanut ja keiden toimesta tapahtumaan, josta organisaatiossa nyt kohistaan, kerrataan työyhteisössäkin usein (prologi). Joskus puidaan myös sitä, miten sitten kävi…

Sanalla valta on ollut huono kaiku, sillä sen koetaan kertovan käskyttämisestä ja oman tahdon toteuttamisesta välittämättä muista. Viimeaikainen keskustelu on myös osoittanut, että valta-asema voi äärimmillään johtaa täydelliseen välinpitämättömyyteen muista….

Peripeteia on draamassa se piste, jossa toiminnan suunta kääntyy äkillisesti. Paluuta vanhaan ei enää ole. Peripeteia on eräänlainen ratkaisun paikka, joka ohjaa draaman kulkua. Vaikka kyse on aristoteelisen draaman käsitteestä,…