Blogi
Erilaisia tyylejä Johtamisen aakkoset Kulttuuri Luottamus Mielenmaisemia Työyhteisö Vaikutuksen alaisena Valta Vuorovaikutus Yhteisöllisyys
Johtamisen aakkoset: L niin kuin Liike ja Lykätä
Liike on edellytys aikaansaamiselle. Se on konkreettista tekemistä mutta myös päämäärän suuntaan liikkumista. Liike on symboli muutokselle. Se, että jotain…
Pieniä tekoja
Ne, joilla on valtaa ja mahdollisuus vaikuttaa, ovat jatkuvan tarkkailun ja arvioinnin kohteena. Huomio kiinnittyy ei vain tekoihin, vaan myös…
Työyhteisötarinoiden voima
Elokuvat ja näytelmät kiehtovat, sillä ne tiivistävät kirkkaasti muutamaan hetkeen sen, mitä elämässä voi tapahtua. Ne näyttävät vaihtoehtoisia todellisuuksia ja…
Kiinnostus on arvostuksen mittari
Istut palaverissa. Viimeisen vartin aikana sähköpostiin näyttää tulleen useita viestejä, ja kollega on soittanut jo kerran. Pitäisi vastata, ettei näytä…
Johtamisen aakkoset: K niin kuin Kiinnostus ja Kerskailu
Johtamisen kaksi kovaa k:ta ovat kiinnostus ja kerskailu. Toinen lähentää, toinen karkottaa. Molemmat kertovat siitä, missä oma huomio on. Molempien…
Palaute, tuo työelämän crossfit
Palaute on taitolaji, jossa harva pääsee huipulle. Palautetaitoja voi hyvällä syyllä kutsua työelämän crossfitiksi, sillä kummassakaan ei pärjää ilman monipuolista…
Kasvojen säilyttämisen merkitys
Tiedät kyllä tilanteen. Kollega sekoili sanoissaan palaverissa, mutta sen ei annettu haitata keskustelua. Pomo muisti tiimien nimet väärin puheessaan, mutta…
Katseiden kohteena
Sosiaaliset tilanteet altistavat katseiden kohteena olemiselle ja samalla arvioinnille. Millainen vaikutelma syntyy, toimiiko odotusten mukaisesti, mokaako vai tuntuuko hyvältä tyypiltä….
Johtamisen aakkoset: J niin kuin Jutella ja Juoru
Jutteleminen voi tuntua liian vähäarvoiselta sanalta sellaiselle, joka on yhteisöllisyyden ytimessä. Siis kiinnostus ja hyvän fiiliksen luominen. Sen voi tehdä…
Työyhteisödramaa: Hamartia eli virheitä sattuu
Myös hamartia, erehdyksestä tai tietämättömyydestä johtuva virhetoiminta, jolla on huonot seuraukset, on tuttua työyhteisöissä. Jokainen saattaa tehdä hyvässä uskossa jotain,…
Johtamisen aakkoset: I niin kuin Ihmetellä ja Ilo
Ihmettely on taito, joka helposti unohtuu lapsuuden jälkeen. Ensin kaikki on uutta ja kiinnostavaa. Sitten alat tottua ja hetkittäinen uusi…
Esimiehen päivä
Asetu hetkeksi esimiehen rooliin. Päivä etenee seuraavasti: Aamulla on ensin hetki aikaa työstää esitystä johtoryhmälle. Se on asiantuntijatyötä ja samalla…
Johtamisen aakkoset: H niin kuin Harjoittelu ja Haihattelu
Huippu-urheilija ei pärjää ilman harjoittelua, eikä kilpakuntoilijakaan. Näyttelijät harjoittelevat rooliaan yksin ja yhdessä, ja ohjaajalla on edistymisessä keskeinen rooli. Kirjailijat…
Vakuuttavan esityksen kulmakivet
Aristoteleen mukaan uskottava draama syntyy kiehtovista henkilöistä ja hyvästä juonesta. Vakuuttava esitys ei siis synny ilman, että mukana on kiinnostavia…
Johtamisen aakkoset: G niin kuin Guru
Guruksi voidaan kutsua sellaista, joka on alansa huippu ja arvostettu vaikuttaja, tai ainakin sellaisen maineessa oleva henkilö. Joissakin yhteyksissä guruun…
Työyhteisön käsikirjoitus
Paneudu siihen, millainen on työyhteisösi käsikirjoitus. Jos et tiedä, mihin työyhteisö pyrkii ja mitä sen näyttämöllä ja kulissien takana tapahtuu,…
Johtamisen aakkoset: F niin kuin Fraasi
Fraaseja tarvitaan. En nyt tarkoita pelkästään niitä kiteytyneitä sanontatapoja, joita käytämme sujuvasti, vaikka niiden alkuperä ei aina ole tuttu (mennä…
Johtamisen aakkoset: E niin kuin Edistää ja Epämääräinen
Edistäminen on johtamisessa huomattavasti tärkeämpää kuin miltä ensi tuntumalta voisi ajatella. Kyse ei ole vain siitä, että jotain näyttävää tapahtuu….
Työyhteisödraamaa: kaikkitietävyys
Jokaisella on kokemus niistä, jotka kokevat tietävänsä kaiken organisaation toiminnasta ja tuovat sen mielellään esille. Heillä on varma näkemys siitä,…
Työyhteisön kärjistyneet roolihahmot: kyyninen
Kyyninen on se kollega, joka vähättelee kaikkea. Ei niin pientä asiaa, ettei sitä kannattaisi mitätöidä. Ei niin suurta iloa, ettei…
Työyhteisön roolit
Työyhteisön roolit ovat sekä ammatillisia että sosiaalisia. Ne syntyvät tehtävän, organisaation ja sen kulttuurin sekä yksilön omien taitojen yhdistelmänä. Ne…