Blogi
Aiheet
Keneen luotetaan?
Voisi ajatella, että koko organisaatiossa on samanlainen luottamuksen kulttuuri. Tiimit ovat kuitenkin erilaisia, vaikka samanlaiset periaatteet ja käytännöt koskisivat kaikkia. Ytimessä on se, kuinka itsenäinen rooli ja vastuu
Työyhteisön kärjistyneet roolihahmot: diivat
Jokaisella meistä on kokemusta työyhteisön diivoista. Heistä, jotka kokevat olevansa ylivertaisia muihin verrattuna, tuovat sen mielellään esille ja odottavat siksi myös erilaista asemaa ja palveluksia kuin muilla. Jotkut
Työyhteisön kärjistyneet roolihahmot: narrit
Narri on draaman maailmasta tuttu hahmo, joka huvittaa sukkeluudellaan, tempuillaan ja oudolla logiikallaan. Narrilla on erityinen oikeus sanoa ja tehdä sellaista, jota ei muille sallita. Siksi narrilla on sukkeluuksien
Käytä valtaa oikeudenmukaisesti
Valtaa on jokaisella, ja sitä voi myös käyttää monin tavoin. Kestävä tapa käyttää valtaa on yhteisöllistä ja pyrkii yhteisten päämäärien toteuttamiseen. Se on pohjimmiltaan yksinkertaista. Toimi yhteisten tavoitteiden
Valta on vaikuttamista
Vaikutamme monin tavoin sekä toisiin ihmisiin että asioiden etenemiseen käyttämällä tehtävän ja aseman antamaa valtaa. Jokaisella on valtaa omassa tehtävässään. Omaan työrooliin liittyvä valta on työyhteisössä vaikuttamista, oman
Innostava ja tuottava työyhteisö
Innostavan ja tuottavan työyhteisön luomiseen tarvitaan sekä hyvä fiilis että hyvät tulokset, ei vain jompikumpi. Tätä on tutkittu mm. Työterveyslaitoksen Innostuksen spiraalit (INSPI) -hankkeessa. Hankkeen tulokset ovat samanaikaisesti
Toimi viisaasti sosiaalisissa tilanteissa
Vuorovaikutus toimii eliksiirin tai myrkyn lailla. Ystävällinen vuorovaikutus kannustaa yhteistyöhön. Innostuu ja saa lisää energiaa, kun tuntee olevansa samalla puolella ja saa vastakaikua. Sen sijaan tunne syrjään jäämisestä,
Sanattoman viestinnän voima
Välttelykin on viestintää, ja usein se tuntuu kovaääniseltä.
Puhetavalla on merkitystä
Tapa puhua on keino vaikuttaa. Joskus vaikutus ei vain ole se, mitä tavoitteli.
Organisaatiopelien maailma
Joskus työyhteisössä pelataan erilaisia pelejä. Niissä taistellaan paitsi niukoista resursseista myös vallasta ja maineesta.
Organisaatiopolitikointi rapauttaa yhteisön
Aina organisaatiot eivät ole yhtä suurta perhettä, joka toimii yhteisen hyvän eteen. Usein kilpaillaan asemista ja vallasta ja pelataan peliä, jossa oma tekeminen yritetään saada näyttämään ylivertaiselta suhteessa muihin.
Palaute on taitolaji
Hyvä palaute auttaa eteenpäin ja rohkaisee kiinnittämään huomiota olennaisiin asioihin. Mutta miten sitä antaisi?
Työyhteisödraamaa: Totuuden valkeneminen eli anagrorisis
Organisaatiossa alkaa tapahtua silloin, kun jotain uutta ilmenee. Tieto voi liittää ihmisiä entistä vahvemmin yhteen tai saada aikaan hajaannusta. Jos uusi informaatio paljastaa salattua, on yllättävää tai tuo
Moniääninen organisaatio
Organisaation voi nähdä vakiintuneena, jatkuvia organisaatiomuutoksia lukuun ottamatta pysähtyneen tuntuisena möhkäleenä, joka junnaa paikallaan. Tai se voi olla ketterästi uusiin haasteisiin mukautuva pieni joukko, joka innostuu juuri muutoksista.
Johtamisen aakkoset: L niin kuin Liike ja Lykätä
Liike on edellytys aikaansaamiselle. Se on konkreettista tekemistä mutta myös päämäärän suuntaan liikkumista. Liike on symboli muutokselle. Se, että jotain on muuttunut, on merkki elävästä organisaatiosta. Sellainen työyhteisö,
Pieniä tekoja
Ne, joilla on valtaa ja mahdollisuus vaikuttaa, ovat jatkuvan tarkkailun ja arvioinnin kohteena. Huomio kiinnittyy ei vain tekoihin, vaan myös siihen, mitä jää tekemättä. Jäikö vaille hyväksyvää hymyä,
Työyhteisötarinoiden voima
Elokuvat ja näytelmät kiehtovat, sillä ne tiivistävät kirkkaasti muutamaan hetkeen sen, mitä elämässä voi tapahtua. Ne näyttävät vaihtoehtoisia todellisuuksia ja saavat oivaltamaan jotain omasta elämästä. Tarinat vetävät mukaansa,
Kiinnostus on arvostuksen mittari
Istut palaverissa. Viimeisen vartin aikana sähköpostiin näyttää tulleen useita viestejä, ja kollega on soittanut jo kerran. Pitäisi vastata, ettei näytä siltä, ettei ole kiinnostunut. Kehtaisiko? Vilkaiset ympärillesi. Puheenjohtaja
Johtamisen aakkoset: K niin kuin Kiinnostus ja Kerskailu
Johtamisen kaksi kovaa k:ta ovat kiinnostus ja kerskailu. Toinen lähentää, toinen karkottaa. Molemmat kertovat siitä, missä oma huomio on. Molempien ytimessä ovat ihmiset, mutta niiden käyttötarkoitus on erilainen.
Palaute, tuo työelämän crossfit
Palaute on taitolaji, jossa harva pääsee huipulle. Palautetaitoja voi hyvällä syyllä kutsua työelämän crossfitiksi, sillä kummassakaan ei pärjää ilman monipuolista osaamista. Molemmissa tarvitaan eri lajien hallintaa, kykyä vaihtaa
Kasvojen säilyttämisen merkitys
Tiedät kyllä tilanteen. Kollega sekoili sanoissaan palaverissa, mutta sen ei annettu haitata keskustelua. Pomo muisti tiimien nimet väärin puheessaan, mutta kiitokset menivät kuitenkin oikeaan osoitteeseen. Asiakkaan kiihtyneenä hieman
