Blogi
Aiheet
Vakuuttavan esityksen kulmakivet
Aristoteleen mukaan uskottava draama syntyy kiehtovista henkilöistä ja hyvästä juonesta. Vakuuttava esitys ei siis synny ilman, että mukana on kiinnostavia ihmisiä, tarpeellisia ja hyvällä tavalla yllättäviä tapahtumia, kihelmöivää
Johtamisen aakkoset: G niin kuin Guru
Guruksi voidaan kutsua sellaista, joka on alansa huippu ja arvostettu vaikuttaja, tai ainakin sellaisen maineessa oleva henkilö. Joissakin yhteyksissä guruun liitetään valaistumisen ja henkisen opettajan piirteitä. Tarkemmin ajatellen
Työyhteisön käsikirjoitus
Paneudu siihen, millainen on työyhteisösi käsikirjoitus. Jos et tiedä, mihin työyhteisö pyrkii ja mitä sen näyttämöllä ja kulissien takana tapahtuu, menetät kosketuksen organisaation todellisuuteen. Millainen draama on esitysvuorossa
Johtamisen aakkoset: F niin kuin Fraasi
Fraaseja tarvitaan. En nyt tarkoita pelkästään niitä kiteytyneitä sanontatapoja, joita käytämme sujuvasti, vaikka niiden alkuperä ei aina ole tuttu (mennä mönkään, nakki napsahtaa). Tarkoitan niitä lauseita, joilla osoitamme
Johtamisen aakkoset: E niin kuin Edistää ja Epämääräinen
Edistäminen on johtamisessa huomattavasti tärkeämpää kuin miltä ensi tuntumalta voisi ajatella. Kyse ei ole vain siitä, että jotain näyttävää tapahtuu. Tarvitaan pieniä päivittäisiä tekoja ja vähintään viikoittaisia onnistumisen
Työyhteisödraamaa: kaikkitietävyys
Jokaisella on kokemus niistä, jotka kokevat tietävänsä kaiken organisaation toiminnasta ja tuovat sen mielellään esille. Heillä on varma näkemys siitä, mikä olisi viisasta tai välttämätöntä. Usein kannanottoon liittyy
Työyhteisön kärjistyneet roolihahmot: kyyninen
Kyyninen on se kollega, joka vähättelee kaikkea. Ei niin pientä asiaa, ettei sitä kannattaisi mitätöidä. Ei niin suurta iloa, ettei se ansaitsisi pienentämistä. Kyyniselle tyypillistä on, ettei hän
Työyhteisön roolit
Työyhteisön roolit ovat sekä ammatillisia että sosiaalisia. Ne syntyvät tehtävän, organisaation ja sen kulttuurin sekä yksilön omien taitojen yhdistelmänä. Ne kietoutuvat toisiinsa muodostaen kokonaisuuden, joka tulee näkyväksi työyhteisön
Johtamisen aakkoset: D niin kuin Diversiteetti
Diversiteetin, monimuotoisuuden, merkitys on siinä, että niin luonto kuin ihmisyhteisökin hyötyy erilaisuudesta. Yksipuolisuus köyhdyttää, moninaisuus rikastaa niin osaamista, vuorovaikutusta kuin kehitystäkin. Uudet vaikutteet eivät voi olla tarttumatta, kun
Johtamisen aakkoset: C niin kuin Case
Case on ihan tuttu juttu. Se oli hyvä case. Pitää katsoa vielä pari keissiä ennen kuin tehdään ratkaisuja. Opin siitä keisistä paljon. Case, tuttavallisemmin keissi, tuntuu olevan yleissana,
Työyhteisön kärjistyneet roolihahmot: pilkalliset
Pilkallisuus on jotakin, jota on vaikea kuunnella. Se tuntuu alentavan kuulijan pilkkaajan tasolle ja samanaikaisesti se satuttaa. Se ei välttämättä tule sanoista, vaan purevasta sävystä ja asenteesta. Pilkkaaja
Johtamisen aakkoset: B niin kuin Balanssi
Ilman tasapainoa et pysy pystyssä. Horjut sinne tänne ottaen tukea sieltä, missä sitä vain on saatavilla. Vailla lähellä olevia ihmisiä tai rakenteita saatat kaatua, ja ensimmäisenä mielessä on,
Johtamisen aakkoset: A niin kuin Arvostus ja Ankeuttaminen
Joskus kannattaa aloittaa ihan alusta. Aloituksessa on aina jotain kiehtovaa – kaikki on mahdollista, mitään ei ole vielä menetetty. Tavoite on kirkkaana ja tuntuu innostavalta. Jotain uutta on
Kuukkeloinnista ja toimistoturismista
Istut keskittyneenä työhön. Kerrankin sujuu oikein hyvin – tarvittavat tiedot on koottu, hitaimmatkin ovat vastanneet kyselyihin ja oma fiilis on kohdallaan. Nyt homman saa vietyä loppuun hetkessä, ja
Roolit kärjistävät toiminnan
Ihminen muuttuu usein työyhteisön tilanteissa roolihahmoksi, jonka toiminta kärjistetään muutamien lauseiden kuvaksi. Tapoihin viitataan usein sanomalla ”taas Mikko…” tai ”Niina ei koskaan…” -tyyppisillä lauseilla. Heille, joista kerrotaan usein
Tarvitsetko yhteistyötä?
Kollegat työpaikalla ja verkostossasi antavat työlle oman värinsä. He saavat rutiinityötkin tuntumaan kiinnostavilta – tai entistä tylsemmiltä. He tuovat yhteisiin hetkiin työniloa ja tekemisen meininkiä, tai saavat kärsimättömästi toivomaan tilaisuuden päättymistä.
Johtajan erityinen rooli
Johtajan tehtäväksi on osoitettu monenlaista. Pitää tehdä tulosta, saada muut loistamaan ja ratkaista ongelmia. On oltava läsnä, palveltava ja toimittava organisaationsa kasvoina ja esimerkkinä. Hyvä johtaja kyselee, kuuntelee
Vaikeneminen on tapa vaikuttaa
Keskeinen osa työyhteisön puhetapaa ovat tapa vaieta ja tyyli vältellä keskustelua ja tiettyjä aiheita. Vaikeneminen on osa sanatonta viestintää. Sillä on eri asteita. Vaikeneminen voi olla hiljaisuutta, jolla
Yhteisöllisyyden merkitys
Haluamme olla osa kiinnostavaa ryhmää. Sellaista, joka tuntuu itselle tärkeältä ja ihmiset sellaisilta, joiden kaltaisiksi haluaisi tulla. Miksi? Jokaiselle on tärkeää kuulua johonkin, tulla hyväksytyksi, saada arvostusta ja
Viestintä on usein sanatonta
Puhetapa on paljon muutakin kuin sanoja. Suuri osa siitä, mitä vuorovaikutustilanteissa tapahtuu, ilmaistaan sanattomalla viestinnällä: ilmeillä, eleillä ja äänensävyillä. Ne ovat keinoja tehostaa viestiä ja antaa sille oikea
Puhetapa vaikuttaa
Koko sosiaalinen elämä perustuu puheeseen ja sen kautta rakentuvaan toimintaan. Puhetapa vaikuttaa joskus enemmän kuin se, mitä tekee. Puhe ja sanat luovat merkityksiä ja kertovat suhtautumisesta. Puhetavalla viestitään
