Blogi
Aiheet
Vaikuttamisen taito
Vaikuttamisen taito on samanaikaisesti helppoa ja vaikeaa. Helppoa siksi, että siinä on kyse tavanomaisesta toiminnasta. Vaikeaa siksi, että siinä pitää olla johdonmukainen ja kokonaisvaltainen. Mistä vaikuttamisen taito sitten syntyy?
Ei luottamusta ilman psykologista turvallisuutta
Turvallisuuden tunne samoin kuin luottamuskin tuntuvat itsestään selvältä, kunnes ne rikkoutuvat. Niitä ei edes pohdi tai huomaa, ennen kuin jotain menee pieleen. Jaksamme luottaa toisiimme yllättävänkin pitkään, mutta
Mielenmaisemia: Vapaus
Sana vapaus on niitä, joista heti tietää mistä on kyse, mutta joiden tarkempi määrittely vaatii lisää sanoja. Samanlaisia käsitteitä ovat valta ja onnellisuus – tunnistamme heti niiden läsnäolon tai
Johtamisen aakkoset: N niin kuin N niin kuin Näytellä ja Nipottaa
Taitavia näyttelijöitä arvostetaan, mutta onko näyttelemisen taidosta esimiehelle mitään hyötyä, tai onko siitä peräti haittaa? Tiedämme kaikki eri elämänalueilta monia tyyppejä, joita pidetään yleisesti suurina teeskentelijöinä ja vain
Luottamus rakentuu vastavuoroisuudelle
Luottamus rakentuu vastavuoroisuudelle. Siis sille, että saadessaan apua ja tukea on valmis itsekin vastaamaan samoin tavoin. On monen tyyppistä vastavuoroisuutta. Sitä, että ymmärretään puolin ja toisin ja tuetaan toista
Mielenmaisemia: Kiireettömyys
Vaikka et itse olisi sellainen, tunnistat sen varmasti. Se on leppoisaa kävelyä, näyteikkunoiden katselua ja muutama sana tuttujen kanssa. Ruokailua aurinkovarjon alla pihalla, hetki kirjan kanssa aurinkotuolissa tai
Anna vuoropuhelulle aikaa
Vuoropuhelu ei aina synny itsestään, vaan sille täytyy järjestää mahdollisuus. Käytännössä se tarkoittaa sitä, että varataan aikaa keskustelulle, ohjataan sitä kysymysten ja vastausten kautta ja varmistetaan, että kaikki
Vuoropuhelun merkitys
Työpaikalla tapahtuvan keskustelun tehtävänä on huolehtia töiden sujumisesta. Tarkennetaan tavoitteita ja toimintatapoja, haetaan uusia ideoita, suunnitellaan ja toteutetaan muutoksia, annetaan palautetta ja arvioidaan onnistumista. Tehdään siis töitä. Samalla rakennetaan
Mielenmaisemia: Unohtaminen
Ihmettelin sitä muutaman päivän ajan aina, kun olimme lähteneet liikkeelle. Pyöräily tuntui helpolta ja ajatukset vaihtuivat maisemasta johonkin, jota oli viime päivinä pohtinut. Jokin oli kuitenkin toisin kuin
Johtamisen aakkoset: M niin kuin niin kuin Maltti ja Moittia
Jos pitäisi valita yksittäinen asia, joka on erityisen tärkeää johtamisessa, keskittyisin malttiin. Se on tarpeen melkein missä tahansa, on sitten kyse ihmisistä, asioista tai eteen tulevista tilanteista. Maltti
Vielä vastavuoroisuudesta
Vastavuoroisuus on ihmissuhteiden ja vuorovaikutuksen perusta. Se on molemminpuolista ymmärrystä ja tukea, jota osoitetaan aktiivisesti. Vastavuoroisuus voi olla emotionaalista tukea, sosiaalisten tilanteiden sujuvuuden varmistamista, tiedon jakamista tai etujen
Mielenmaisemia: Rentous
Levollisuus on piirre, johon kiinnittää huomiota pyöräillessään Saksan pienissä kaupungeissa ja maaseudulla. Rentous näkyy pukeutumisessa, josta puuttuu jäykistely. Se näkyy tavassa viettää aikaa ulkona kahviloissa ja Biergarteneissa, puistoissa
Mukaan ottamisen merkitys
Kukaan ei pärjää tehtävässään ilman muita. Yhteistyöstä itsensä eristävä jää vaille tukea, sillä haluttomuus toimia muiden kanssa koetaan usein välinpitämättömyydeksi, ylemmyyden tunnoksi tai arvostuksen puutteeksi. Parhaimmillaan hyvä yhteistyö
Luottamus on kulttuurissa
Organisaation kulttuuri toimii parhaimmillaan vetovoimana, joka kiskoo ihmisiä luokseen. Pahimmillaan se on työntövoima, joka hylkii osaajia. Luonteesta riippumatta kulttuuri ei anna muuta mahdollisuutta kuin toimia sen mukaisesti. Kyse
Mielenmaisemia: Rauhallisuus
Rauhallisuus on tunne, joka valtaa ensimmäisenä mielen pyörämatkalla. Vain luonnon äänet, satunnaisesti autoja, kun ajetaan kaupunkia kohti. Haukkoja liitelemässä taivaalla, lintujen laulua metsässä ja jokien varrella. Avara maisema,
Luottamuksen rakentaminen
Luottamukselliset suhteet syntyvät pikkuhiljaa. Luottamus vaatii tutustumista, aikaa ja vastavuoroisuutta. Luottamus ei kuitenkaan ole pysyvää vaan kasvaa tai vähenee kokemusten myötä. Luottamus on yleensä molemminpuolista. Harvoin tilanne on
Hierarkia ja status, turhiako?
Hierarkia on kaikille tuttu piirre ja osa organisaatioelämää. Hierarkia kertoo asemasta ja vastuusta, ja on yksi pohja sosiaalisen käyttäytymisen säännöille. Koska asema antaa mahdollisuuden vaikuttaa, hierarkialla on edelleen merkitystä kaikissa
Suhteiden merkitys
Suhteet ovat organisaatioelämän keskiössä. Ne auttavat tekemään yhteistyötä mutta toisinaan myös hankaloittavat sosiaalisia tilanteita. Silloin energia voi kulua innostuksen sijasta turhautumiseen, välttelyyn tai ihmisten välisten suhteiden ja tapahtuneen
Mihin sosiaalista pääomaa tarvitaan?
Luottamus on osa työyhteisön sosiaalista pääomaa. Sillä tarkoitetaan organisaation sosiaalista verkostoa ja tiedon jakamista, keskinäistä luottamusta ja vastavuoroisuutta. Ne auttavat yhteistyötä ja saavat työn sujumaan. Sosiaalisella pääomalla on
Sujuuko vuorovaikutus?
Vuorovaikutus on kaiken kanssakäymisen perusta. Ilman sitä eivät asiat etene tai suhteet ihmisten välillä kehity. Moni kokee, että asiat hoituisivat mutta ihmiset mutkistavat ne. Vuorovaikutus olisikin helppoa ilman
Kasvojen säilyttäminen
Sosiaaliset tilanteet altistavat katseiden kohteena olemiselle ja samalla arvioinnille siitä, osaako toimia odotusten mukaisesti. Katse tunnustaa toisen ihmisen vuorovaikutuksen osapuoleksi. Ja toisinpäin: välttelevä katse kertoo, että ei kiinnosta,
