Puhun, kirjoitan ja valmennan. Tietokirjailija, työnohjaaja, yhteiskuntatieteiden tohtori, ultrajuoksija ja matkapyöräilijä.
Ihmisten välisillä suhteilla on yhteisössä aina iso rooli. Erityisesti johdon ja mielipidevaikuttajien antama malli siitä, keihin voi luottaa, on vahva toiminnan normittaja. Jokainen huomaa kyllä
Millainen voima on sillä, miten kohtelemme toisiamme? Uusin kirjani auttaa ymmärtämään tavat, joilla vaikutamme toisiimme. Kun tunnistat sosiaaliset pelit, vuorovaikutustyylit ja ryhmän valtadynamiikan, ymmärrät paremmin
Yksi tapa päästä paremmin perille siitä, mistä ristiriitatilanteissa on kyse ja mitä niissä voisi tehdä, on kiinnittää huomio siihen, millaiset mallit ohjaavat yhteisön toimintaa. Millä
Organisaation valtasuhteet uusiutuvat aina, kun ihmiset vaihtuvat. Ja joku ottaa aina vallan.
Sanalla valta on joskus huono kaiku, mutta pohjimmiltaan siinä on kyse vaikuttamisesta.
Valta on olennainen osa organisaatioelämää, sillä joku ottaa aina vallan. Jolleivat ne, joille se tehtävänsä puolesta kuuluu, niin ne, jotka saavat siihen odottamansa tilaisuuden. Valta
Vuoropuhelu ei aina synny itsestään, vaan sille täytyy järjestää mahdollisuus. Käytännössä se tarkoittaa sitä, että varataan aikaa keskustelulle, ohjataan sitä kysymysten ja vastausten kautta ja
Kukaan ei pärjää tehtävässään ilman muita. Yhteistyöstä itsensä eristävä jää vaille tukea, sillä haluttomuus toimia muiden kanssa koetaan usein välinpitämättömyydeksi, ylemmyyden tunnoksi tai arvostuksen puutteeksi.
Hierarkia on kaikille tuttu piirre ja osa organisaatioelämää. Hierarkia kertoo asemasta ja vastuusta, ja on yksi pohja sosiaalisen käyttäytymisen säännöille. Koska asema antaa mahdollisuuden vaikuttaa, hierarkialla on
Sosiaaliset tilanteet altistavat katseiden kohteena olemiselle ja samalla arvioinnille siitä, osaako toimia odotusten mukaisesti. Katse tunnustaa toisen ihmisen vuorovaikutuksen osapuoleksi. Ja toisinpäin: välttelevä katse kertoo,
