Puhun, kirjoitan ja valmennan. Tietokirjailija, työnohjaaja, yhteiskuntatieteiden tohtori, ultrajuoksija ja matkapyöräilijä.
Olin kansainvälisen NNKY-päivän aamiaisella keskiviikkona (kiitos kutsusta Anne!), ja teemana oli tyttöjen ja nuorten naisten johtajuus. Valoisa ja lämmin tunnelma, sali täynnä kuulijoita, tuttujen tapaamista
Voisi ajatella, että koko organisaatiossa on samanlainen luottamuksen kulttuuri. Tiimit ovat kuitenkin erilaisia, vaikka samanlaiset periaatteet ja käytännöt koskisivat kaikkia. Ytimessä on se, kuinka itsenäinen
Valtaa on jokaisella, ja sitä voi myös käyttää monin tavoin. Kestävä tapa käyttää valtaa on yhteisöllistä ja pyrkii yhteisten päämäärien toteuttamiseen. Se on pohjimmiltaan yksinkertaista.
Innostavan ja tuottavan työyhteisön luomiseen tarvitaan sekä hyvä fiilis että hyvät tulokset, ei vain jompikumpi. Tätä on tutkittu mm. Työterveyslaitoksen Innostuksen spiraalit (INSPI) -hankkeessa. Hankkeen
Hyvä palaute auttaa eteenpäin ja rohkaisee kiinnittämään huomiota olennaisiin asioihin. Mutta miten sitä antaisi?
Organisaation voi nähdä vakiintuneena, jatkuvia organisaatiomuutoksia lukuun ottamatta pysähtyneen tuntuisena möhkäleenä, joka junnaa paikallaan. Tai se voi olla ketterästi uusiin haasteisiin mukautuva pieni joukko, joka
Liike on edellytys aikaansaamiselle. Se on konkreettista tekemistä mutta myös päämäärän suuntaan liikkumista. Liike on symboli muutokselle. Se, että jotain on muuttunut, on merkki elävästä
Johtamisen kaksi kovaa k:ta ovat kiinnostus ja kerskailu. Toinen lähentää, toinen karkottaa. Molemmat kertovat siitä, missä oma huomio on. Molempien ytimessä ovat ihmiset, mutta niiden
Jutteleminen voi tuntua liian vähäarvoiselta sanalta sellaiselle, joka on yhteisöllisyyden ytimessä. Siis kiinnostus ja hyvän fiiliksen luominen. Sen voi tehdä helposti. Kyselee kuulumisia, on kiinnostunut
Ihmettely on taito, joka helposti unohtuu lapsuuden jälkeen. Ensin kaikki on uutta ja kiinnostavaa. Sitten alat tottua ja hetkittäinen uusi uppoutuu osaksi vanhaa. Et kiinnitä
